خبریں - یوہوانگ ٹیک کی اکتوبر کی صبح کی میٹنگ: ثقافت اور ترقی

ایک پیشہ ور کے طور پر چین سکرو کارخانہ دار، یوہوانgٹیکنالوجی نے اپنی اکتوبر کی صبح کی میٹنگ 27 اکتوبر کو صبح 8 بجے منعقد کی، میٹنگ، جس کا اہتمام سیلز فلفلمنٹ ڈیپارٹمنٹ سے لیو شیہوا نے کیا، تمام ملازمین کو کام کا جائزہ لینے، کارپوریٹ کلچر کو مضبوط کرنے، اور مستقبل کی ترقی کے لیے اہداف کو ہم آہنگ کرنے کے لیے اکٹھا کیا- یہ سب کچھ اعلیٰ معیار کی فراہمی کے لیے کمپنی کے عزم کو تقویت دیتا ہے۔پیچاورمشین سکروعالمی گاہکوں کو.

افتتاحی: ٹیم کی صف بندی اور ثقافت کی تلاوت

میٹنگ ٹیم کی تشکیل کے چیک کے ساتھ شروع ہوئی، جہاں سپروائزر اپنے محکموں کے سامنے کھڑے ہو کر آرڈر کو یقینی بناتے تھے۔ اس کے بعد لیو نے یوہوان کی تلاوت میں تمام حاضرین کی رہنمائی کی۔gکا بنیادی کارپوریٹ کلچر، بشمول اس کا وژن ("ایک صدی پرانا برانڈ بنانے کے لیے پائیدار آپریشن")، مشن ("ملازمین کی خوشی، کارپوریٹ فوائد، اور سماجی ترقی میں تعاون")، اور بنیادی اقدار ("صحت، خوشی، سالمیت، معیار پر مرکوز، اور خود کاشت")۔ اس ٹیم نے ثقافتی ستونوں پر بھی زور دیا جیسے "فوجی طرز پر عمل درآمد"، "خاندان کی طرح گرم جوشی،" "اسکول جیسا سیکھنے کا ماحول،" اور روایتی چینی فلائیل تقویٰ کی مشق - ایک قدر جس کی جڑیں بہت گہری ہیں۔چین سکرو کارخانہ داراخلاقیات

ڈائریکٹر زینگ کی طرف سے اکتوبر کی کارکردگی کا جائزہ

پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے نائب صدر زینگ نے اکتوبر کے لیے سمری پیش کی، "اگرچہ ہمارے پیچ ہمارے صارفین کی کوالٹی اور ڈیلیوری کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں، پھر بھی ہمارے پاس QS (کوالٹی اور سیفٹی) کے معیارات میں فرق ہے، جو کہ حالیہ کسٹمر فیکٹری آڈٹ کے دوران دریافت ہوا،" ژینگ نے وضاحت کی۔ انہوں نے مزید کہا کہ کمپنی نے اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے 7S کے انتظام میں بہتری (چھانٹی، ترتیب، روشنی، معیاری کاری، دیکھ بھال، حفاظت، اور معیشت) شروع کی ہے اور ہفتے کے روز پیداوار کو معطل کر دیا ہے، لیکن انہوں نے "دوہری توجہ" کے نقطہ نظر پر زور دیا: "ہمیں 7S کی بہتری اور پیداوار میں توازن پیدا کرنے کی ضرورت ہے، جیسے کہ دو ہاتھوں کا استعمال کرتے ہوئے - ایک کٹورا پکڑے ہوئے ہے اور دوسرا چوپسی پکڑے ہوئے ہے۔ آرڈر کی تکمیل اور بیرونی پروسیسنگ سے لے کر کوالٹی انسپیکشن اور پیکیجنگ تک، ہر لنک کو بار بار آرڈرز کو یقینی بنانے کے لیے بروقت اور اعلیٰ معیار کی ترسیل کو یقینی بنانا چاہیے۔ اس نے ٹیم کی حوصلہ افزائی کی کہ وہ نومبر کے مقابلے میں اپنی طاقت کے مطابق کھیلے اور اعلیٰ اہداف طے کرے۔

نئے ملازمین، سالگرہ، اور طویل سروس کی شناخت

میٹنگ میں دو نئے ملازمین کا خیرمقدم کیا گیا: ڈائی ژاؤڈان (کوالٹی انسپکشن ڈیپارٹمنٹ) اور وو ژاؤجن (رئیر گیئر ڈیپارٹمنٹ)، ان کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے کہ وہ تیزی سے ضم ہو جائیں اورپیچپیداوار

اکتوبر میں یانگ یانگ، یانگ فوئنگ اور وانگ شینگان کی سالگرہ منائی گئی، جنھیں تحائف اور نیک خواہشات موصول ہوئیں۔ طویل عرصے سے خدمات انجام دینے والے ملازمین کو بھی اعزاز سے نوازا گیا، بشمول لی ژیانگیان (11 سال)، جنہوں نے اپنا سفر شیئر کیا: "Mingxing سے Yuhuan تکg، وہاں اتار چڑھاؤ آئے ہیں، لیکن نتیجہ میٹھا ہے — رہنماؤں کی حمایت اور ساتھیوں کی رواداری کی بدولت۔" یہاں تک کہ اس نے کمپنی کے "خاندان نما" کلچر کو مجسم کرتے ہوئے، اظہار تشکر کے لیے اپنی سالگرہ کا تحفہ ایک ساتھی کو دیا۔ دیگر طویل خدماتی عملہ، جیسے کہ چن زیکون (6 سال) اور وانگ یان پنگ (1 سال) نے بھی کمپنی کی ترقی کے مواقع کا شکریہ ادا کیا۔

چیئرمین Su's شیئرنگ: Filial Piety, Frugality, and Growth

چیئرمین ایس یو نے ایک متاثر کن تقریر کی، جس میں تقویٰ کی کلیدی اقدار، دانشمندانہ مالیاتی انتظام اور طویل مدتی کیریئر کی ترقی پر توجہ مرکوز کی گئی، جو کہ چینی اسکرو مینوفیکچرر ٹیم کی بنیادی اقدار ہیں۔Filial Piety: کردار کی بنیاد

Su نے اس بات پر زور دیا کہ تقویٰ کی چار پرتیں ہیں:

مواد کی حمایت: دیکھ بھال کے واضح اظہار کے طور پر والدین کو ماہانہ 100-500 RMB بھیجنا۔
جذباتی دیکھ بھال: تعطیلات کے دوران باقاعدہ کالز، ویڈیو چیٹس، اور فیملی ری یونینز (کمپنی ملازمین کے گھر کے سفر کو آسان بنانے کے لیے آف پیک سفر کے لیے چھٹیوں کے شیڈول کو ایڈجسٹ کرنے کا ارادہ رکھتی ہے)۔
والدین کی خواہشات کو پورا کرنا: والدین کو سمجھنا اور ان کی مدد کرنا غیر پورا اہداف حاصل کرنا (مثال کے طور پر، ایک والدین جو ہمیشہ " پیچ کے ساتھ کام" کرنا چاہتے تھےسکرو فیکٹری).
حکمت کا اشتراک کرنا: روایتی ثقافت کو سیکھنا اور اسے والدین تک پہنچانا تاکہ ان کی روحانی زندگی کو تقویت ملے۔

"فائلی تقویٰ کو نظر انداز کرنا روحانی خالی پن کا باعث بنتا ہے، جو ڈپریشن یا 'فلیٹ لینگ' جیسے مسائل کا باعث بنتا ہے (جو نوجوان گریجویشن کے بعد کام کرنے سے انکار کرتے ہیں)،" Su نے خبردار کیا۔ "والدین کی عزت کرنا نہ صرف ان کو فائدہ پہنچاتا ہے بلکہ آپ کو کیریئر کی ہمواری، قیادت کی پہچان اور کلائنٹ کا اعتماد بھی لاتا ہے- یہ چینی ثقافت کی سب سے بڑی بات ہے۔"

کفایت شعاری اور کیریئر فوکس

چیئرمین نے اپنا ذاتی تجربہ بیان کیا: شادی کرنے سے پہلے، اس نے اپنی تمام تنخواہ اپنے والدین کو بھیجی اور صرف 300 سے 500 یوآن رہن سہن کے اخراجات کے طور پر رکھے۔ انہوں نے کہا کہ اس کفایت شعاری نے ان کے کاروباری سفر کی بنیاد رکھی۔ انہوں نے Tao Te Ching ("میرے تین زیورات: ہمدردی، فروتنی اور عاجزی") کا حوالہ دیا اور ملازمین کو مشورہ دیا کہ وہ پیسے بچائیں، دھوکہ دہی سے بچیں (انتباہ کے طور پر اپنے 2,000 RMB فراڈ نقصان کو شیئر کریں)، اور طویل مدتی کیریئر کی ترقی پر توجہ دیں۔

"متعدد شعبوں میں گھسنے کی بجائے ایک فیلڈ میں مہارت حاصل کریں" - یہ وہی ہے جو میرے والد نے مجھے سکھایا، چیئرمین نے کہا جو 34 سالوں سے فاسٹنر انڈسٹری میں کام کر رہے ہیں۔ انہوں نے خاص طور پر ماسٹر ژیانگ اور ماسٹر شانگ جیسے سینئر تکنیکی ماہرین کا ذکر کیا، جنہوں نے پیشہ ورانہ اسکرو پروڈکشن کے ذریعے ایک خوشگوار اور مستحکم زندگی قائم کی ہے: "ان کے پاس اپنے خاندانوں کی کفالت کے لیے گھر اور کاریں ہیں۔" کامیابی ایک کام کو اچھی طرح کرنے سے ملتی ہے، مختلف کاموں کے درمیان کودنے سے نہیں - خاص طور پر تیز ذہانت کے دور میں، بکھری ہوئی کوششوں کو آسانی سے عبور کیا جا سکتا ہے۔

ملازمین کی فلاح و بہبود کے لیے معاونت

چیئرمین نے اپنے ملازمین کی صحت کو سپورٹ کرنے کے لیے کمپنی کی کوششوں کا بھی تذکرہ کیا، جس میں ہائی بلڈ پریشر والے 20 ملازمین کے لیے نان فارماسیوٹیکل حل تلاش کرنا بھی شامل ہے۔ وہ بچوں کی تعلیم، تعلقات کے تنازعات اور کیریئر کے شکوک جیسے مسائل پر ذاتی رہنمائی پیش کرتا ہے، اور ملازمین کو اس سے یا ان کے نگرانوں سے مدد لینے کی دعوت دیتا ہے۔

ہفتہ وار میٹنگ کے قواعد اور اختتام

لیو شیہوا نے کام کی جگہ کی ترتیب کو برقرار رکھنے کے لیے ہفتہ وار قوانین کا اعلان کرتے ہوئے نتیجہ اخذ کیا:

بیت الخلاء میں تمباکو نوشی نہیں؛ تمباکو نوشی کی اجازت صرف پہلی منزل پر مخصوص علاقوں میں ہے۔
بک شیئرنگ کارنر اب دوسری منزل کے دفاتر (چیئرمین آفس، فنانس، ایچ آر اور ایڈمنسٹریشن) کے قریب ملازمین کے لیے آزادانہ طور پر کتابیں ادھار لینے کے لیے دستیاب ہے۔
کام کے اوقات کے دوران کام سے متعلق کوئی ویڈیو نہیں دیکھنا؛ ٹیم کے رہنماؤں کو اس اصول کو نافذ کرنا ہوگا۔
تیسری منزل کے میٹنگ رومز یا ٹریننگ رومز استعمال کرنے کے بعد، ملازمین کو چاہیے کہ وہ وینٹیلیشن کے لیے کھڑکیاں کھولیں، ایئر کنڈیشننگ بند کریں، اور کشن اور میٹنگ ٹولز کو صاف ستھرا بندوبست کریں۔
ڈونگ گوان بینک کارڈ کے بغیر ملازمین میٹنگ کے بعد ایڈمنسٹریشن ڈیپارٹمنٹ سے درخواست دینے کے لیے سرٹیفکیٹ کی درخواست کر سکتے ہیں۔

میٹنگ کا اختتام ایک گروپ فوٹو اور ایک متفقہ نعرے کے ساتھ ہوا: "دل سے دل، ہاتھ میں ہاتھ، ایک خاندان، مل کر کاشت کریں، مل کر ترقی کریں!" ایک معروف چین سکرو کارخانہ دار کے طور پر، Yuhuangٹیک نے نہ صرف اعلیٰ معیار کے اسکرو اور مشین اسکرو تیار کرنے بلکہ ثقافت، نمو اور باہمی تعاون سے جڑی ٹیم کو پروان چڑھانے کے اپنے عزم کا اعادہ کیا۔